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新機遇!新征程!再出發!強榮控股集團召開戰略調整與規劃實施大會

 來源:本站 作者: 發表日期:2022-04-12
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4月11日,強榮控股集團戰略調整與規劃實施大會在南寧總部召開。會議以“新機遇·新征程·再出發”為主題,重點就強榮今后的整體發展戰略調整、產業戰略及業務體系升級、管理體系革新等進行系統性的規劃和講解,為強榮的二次創業和未來發展樹起方向標、畫好路線圖。

大會現場

“大戰略往往伴隨著大機遇?!睍?,集團執行董事曾臺安著重強調了在國家近期一系列重大戰略規劃給行業和企業帶來的巨大發展機遇,以及在此背景下,強榮加快制訂和實施新發展戰略的必要性和緊迫性。他結合強榮一直以來的發展思路,梳理分析了企業當前的優劣勢和機遇挑戰,對集團未來的整體發展戰略的基本思路進行總結,即:堅持基礎設施特別是公路投資建設的核心主業不動搖,以投資為驅動,以資本為保障,以施工和貿易為配套,投融一體、以投促建、以建促供,以貿促融 ,形成投、融、建、貿、營/轉良性循環的全產業鏈經營模式;充分發揮和結合強榮自身主業優勢,創新投資理念和模式,重點發掘西部陸海新通道、鄉村振興等國家戰略規劃帶來的市場機遇,大力拓展基礎設施關聯性產業的領域,做大業務規模, 最終將強榮打造成為集基礎設施領域投資、施工、資本為一體的多元化、現代化大型集團企業。

強榮控股集團執行董事曾臺安講解強榮新戰略

隨后,曾臺安執行董事根據新的整體戰略和發展目標,重點對投資主業和施工建設等業務板塊,深入展開產業戰略層面的講解。其中:

      投資主業板塊方面的主要戰略思路包括:在重點區域市場發力拓展;建立新產業孵化機制;多樣化創新投資合作模式;適度多元化產業布局,以立足主業做大做強規模為首要目標,以“高速公路+” 為基本模式和投資關系紐帶,通過直接投資、共建參建、并購、混改等多形式,重點在西部陸海新通道建設、鄉村振興、廣西向海圖強等戰略規劃里找機會、找項目、找工程、找產業、找資源,進入其他基礎設施關聯領域做大規模。

施工建設等板塊的產業戰略方面,以強榮建設公司為試點,以“規模優先、兼顧收益”為基本原則,實施獨立市場經營主體的運作模式,拓寬產業布局,重點向市政工程、鄉村振興、產業園區、新農村建設和新型城鎮、港口、水利交通、鐵路口岸、物流等關聯領域發力,通過適度的自主投資+施工,以投促產、良性循環,做大自身施工產值規模。


集團副總裁姜海濤通報集團各大業務進展情況和發展利好

集團副總裁姜海濤在會上通報了集團近期各重大業務事項所取得的重要進展和重大利好:一是新項目獲取方面,國內某省總投資超過百億元的高速公路BOT項目不久后將通過與頭部基建投資國有企業混改的形式落戶強榮;二是施工業務方面,伴隨著國內基建重心向西轉移,強榮有望在年內于廣西、云南及川藏鐵路線上獲得數十億產值的合約;三是強榮首次進入鄉村振興產業類項目投資建設,已和兩個市縣及農投等合作單位完成初步接洽;四是當前投資在建和正在運營的項目,均已向大的利好方向發展,特別是山東梁鄆高速項目的投建和正在運營中的秦濱高速項目扎根齊魯大地,給當地和強榮帶來了勃勃生機與發展動能,秦濱高速全線通車以來運營收益尤其讓人感到振奮,強榮后續發展的內生動力保障十分強勁;此外,集團在新冠肺炎疫情發生以來,一直都沒有失去國內多家優質金融機構對強榮的堅定信任,2012年以來已累計獲得超過300億元信貸資金,強榮當前和未來的新項目、新業務仍將得到各家金融機構的大力支持。

集團副總裁金剛介紹管理戰略變革基本思路

集團副總裁金剛重點介紹了管理戰略變革的基本思路。他表示,伴隨著今年強榮的基本面穩步轉好,為匹配新的整體發展戰略和產業戰略,集團的管理機制、組織體系也要相應進行變革升級。在集團層面,實施總部精簡化,按照“小總部、大業務”的基本思路,回歸管理本位,重點強化和完善總部在投資、資產、融資等方向的職能;在施工建設等業務層面,根據集團最新的產業戰略進行對應的管理和組織變革,實施市場化運作,在強化風險管控的前提下加強激勵,試點實施經營權下放和工程承包責任制,激發下屬單位的活力和動力。

曾臺安在做大會總結時指出,強榮在經歷前所未有的內外部環境考驗之后,在2022年迎來了新的生機和轉機,集團發展基本面長期向好的各項基礎已經基本奠定,希望強榮全體認真領會和貫徹此次大會精神,凝聚共識、堅定信心,共抓新機遇、踏上新征程、攜手再出發。

集團及各分/子公司經理級以上管理人員、市場類和融資類全體人員等參加了大會。

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